近期,我们企业河南汇德电气股份有限公司也复工复产了。和许多的制造企业一样,我们也面临了疫情之后的许多困境,需求不稳、人员成本上升、交易形式变化,以及出现的供应价格链紊乱等等。
一、不裁掉任何一个员工
疫情之下,公司绝不会轻易的裁员。公司的员工大多工龄都在3年以上,培养一个好员工不容易,并且,此时,员工与企业同舟共济的情分更难得。特殊时刻为了激励士气,在正式开工前,公司已经通过网络与员工充分沟通、开诚布公向员工交底企业的近期困难和中远期计划等,最终要让员工感到与企业同呼吸、共命运。
二、坚持培训与计划并行
在业务受限的情况下,不等同于未来也没机会。河南汇德电气虽然业务受到疫情影响,但是我们不等不靠,努力向内找出路,练内功,通过加强内部培训与计划并行管理的方法,在蛰伏中,先把自己的实力强化了,等机会来临时,才能及时抓住机会。
三、降低运营成本,探索变革
疫情之下,那些原本不曾注意的企业“浪费”,现在通过成本核算放大了,更加容易识别。在目前效益来源不多的情况少,从减少浪费“精益”管理来要效益。并且,为了在这个变化中的社会学会“以变应变”,河南汇德电气也积极的通过转型和变革寻求出路,脱困求诸己,启动变革,提高效率,精益流程,对组织结构进行调整,于不确定性中不断调整、不断奋斗、不断突围,先要守牢基本盘,然后谋划新发展。
2019年的疫情虽然来势汹汹,然而,并不能阻挡2020年春天的来临。对中国企业来说,虽然这个春天要来得晚一些,但这个春天依然充满着希望,并且将会更加生机勃勃。加油,中国!加油,在疫情中坚持的中国企业!加油,河南汇德电气!相信,我们的担当、坚忍、创新、无畏的气白色,必将创造出更加辉煌的未来。